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蘇州保安公司三講一落實
三講一落實是一種操作簡單、易于掌握、三講一落實針對性強、行之有效的班組安全管理方法，已經成為公司（以下簡稱工程公司）班組安全管理的核心內容，正在逐步形成班組安全管理的長效機制，現就班組如何有效開展“三講一落實”安全管理工作做一介紹，使大家經驗共享。
一、實施制度化管理 工程公司結合化工檢維修實際和企業自身特點，根據《“三講一落實”活動管理辦法》和《“三講一落實”班組安全管理活動規范》的管理要求，制定了本單位《“三講一落實”管理辦法》，對“三講一落實”管理要素、關鍵環節、過程控制進一步細化和明確，使之操作性更強，流程更加清晰，量化考核指標，使“三講一落實”工作做到有章可循，有據可查。
二、強化安全培訓 一是加強班長安全培訓，班長在班組中起到核心、主導作用，班組“三講一落實”工作的好壞班長起到關鍵作用，公司在選舉班長時綜合考慮，將一些經驗豐富，組織能力強，群眾擁護、能說會干、文化水平相對較高的人提拔到班長崗位上來，每季度對班長進行一次綜合素質培訓，提高班長主持班組工作的綜合素質，每半年對班長進行一次綜合測評，對不合格的班長進行有針對性的培訓，切實提高班長的綜合能力。
二是對新入廠員工進行三級教育培訓時增加“三講一落實”內容，使新員工入廠就對 “三講一落實”的概念、標準、流程和規范有一個充分的了解；以便在今后工作中更好地開展“三講一落實”工作，使新員工更好地融入到公司管理理念中。 三是以“五懂五會五能”為標準開展崗位安全教育培訓，每月組織一次單項培訓，每季度公司組織一次調考，促進員工真正做到“能、懂、會”。
為“三講一落實”工作奠定堅實的基礎。 四是大力開展崗位技能培訓，從技術層面保證“三講一落實”活動有效開展。 通過各種培訓，使“三講一落實”工作深入人心、提高了員工的認識理解和風險辨識能力，確保全體員工準確掌握“三講一落實”活動工作標準和關鍵環節，并落實執行到位。 三、加強班前、班后會、班組安全日管理 班前會是“三講一落實”的主要內容，主要做到“講清楚”、“聽明白”、“做到位”。 班長及各組組長提前10分鐘到崗，班長針對當天工作任務進行充分準備，按規定流程進行“三講”。
講任務時做到明確具體，布置到位，核心內容、工作地點、專業接口、人員責任以及任務完成的時間等交代清晰，防止任務交代不清造成措施遺漏或不當、檢修范圍、接口、時間、地點、設備位號不清而造成事故；講風險時做到全面細致，安全關鍵點、技術關鍵點分析透徹；
講風險時針對工作任務和化工生產特點進行全面分析，對照作業環境、工作方法、作業人員技能水平、檢修部位結合企業《檢修作業指導書》、《危險點和控制措施手冊》仔細查找作業過程中人、機、環、管方面可能存在的風險，對工作班成員進行技術交底，根據現場作業特點，逐步建立風險點庫，為講風險提供支撐。講措施時注重針對性、可操作性，針對每一個危險點制定可靠的安全措施。并將危險點控制措施與現場實際相結，組織工作班成員討論分析，使控制措施更加全面具體。
“三講一落實”的重點是抓好現場安全措施落實工作，進入工作現場，工作負責人再次對“三講”內容進行重復講，并抽查工作班成員對危險點及控制措施的熟知程度，班長及專工以上人員深入現場檢查指導，確保各項措施落實到位。
在工作進行過程中，工作班成員相互提醒，避免因疏忽和麻痹引起失誤，監護人嚴格執行旁站監督制，按工作進度控制安全節點進行動態監控。 班后會及時對當天工作進行點評和總結，工作負責人對當天工作任務完成情況進行匯報，班長對當天工作進行全面總結，查找問題，改進不足，不斷整改提高。 班組安全日活動對本周“三講一落實”情況進行分析和總結，并填寫好活動記錄。 |
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